Historique de la démarche d’élaboration du projet TourneSol

C’est avec l’avènement de la loi 25 que le centre de santé et de services sociaux du Haut Saint-Maurice (CSSSHSM) se voyait confié, par son ministère, le mandat de travailler à la mise en place d’un réseau local de services (RLS) et de coordonner l’élaboration d’un projet clinique sur le territoire. Ce projet avait pour objectif d’assurer à l’ensemble de la population des services accessibles, continus et de qualité en matière de santé globale, de services sociaux et de bien-être. Il se devait donc d’être élaboré en partenariat avec les organismes provenant de divers secteurs d’activités et prendre en considération une approche dite populationnelle pour en ressortir le continuum de services qui seraient alors offerts à la population.

Dès 2006, ce projet lancé par le CSSSHSM fut soutenu par soixante-deux (62) organismes différents répartis sur quatre tables de concertation rattachées chacune à des programmes services. Pour l’ensemble des tables, les préoccupations touchent à la fois la santé publique et les services généraux en plus de celles qui sont rattachées à leur mission spécifique de programme services. Ces quatre groupes de travail sont :

• la table jeune, déficience intellectuelle et troubles envahissants du développement ;
• la table santé physique et maladies chroniques ;
• la table santé mentale et dépendances et enfin ;
• la table perte d’autonomie liée au vieillissement et déficience physique.

Fin 2007, l’ensemble du RLS se rencontre dans le cadre du Forum des partenaires afin de favoriser, entre ses membres, le partage des plans d’action de chacune des tables et ainsi faire connaître le projet clinique, ici désigné par l’appellation projet Tournesol. Au total, 22 enjeux identifiés par le RLS pour un total de 144 actions.

À l’origine, le projet Tournesol était sous l’unique responsabilité du CSSSHSM avec la participation des partenaires du milieu. À l’automne 2010, l’établissement souhaite donner plus de place aux membres du RLS sans pour autant vouloir se décharger de sa responsabilité. On propose alors une nouvelle structure de mobilisation et de fonctionnement qui permettra :

• de différencier la gouvernance du RLS de celle du CSSSHSM ;
• d’arrimer les orientations et objectifs stratégiques de toutes les instances du territoire et à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel) ;
• de mettre en place une structure de gestion de projet dans le but de clarifier les objectifs, les responsabilités, les échéanciers ainsi que les résultats ciblés de chacune des tables de concertation ;
• de renforcer le processus de suivi (reddition de comptes) tant au niveau du RLS qu’au niveau de chacun des organismes (ententes de collaboration et résultats obtenus versus résultats ciblés par projet et programme réseau).

Voici les objectifs de la nouvelle structure de mobilisation :

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Voici la nouvelle structure de mobilisation et de fonctionnement adoptée :

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Au printemps 2011, cette nouvelle structure donne lieu à une planification stratégique 2011-2012. En novembre 2011, l’ensemble du RLS se réunira à nouveau dans le cadre du Forum des partenaires. Ce sera le moment privilégié pour faire le point sur les réalisations et se projeter dans l’avenir pour convenir ensemble de la nouvelle planification stratégique du réseau local de services (RLS).

Table jeune, déficience intellectuelle et troubles envahissants du développement

Priorisation des actions (document PDF)
Réalisations (document PDF)

Table santé physique et maladies chroniques

Priorisation des actions (document PDF)
Réalisations (document PDF)

Table santé mentale et dépendances

Priorisation des actions (document PDF)
Réalisations (document PDF)

Table perte d’autonomie liée au vieillissement et déficience physique

Priorisation des actions (document PDF)
Réalisations (document PDF)